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      代運(yùn)營有效果嗎(代運(yùn)營都是怎么做的)

      發(fā)布時間:2023-02-18 09:28:04

        隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,在市場營銷層面也逐漸互聯(lián)網(wǎng)化,大有替代線下的趨勢。而互聯(lián)網(wǎng)營銷中,推廣是一個非常關(guān)鍵,非常核心的環(huán)節(jié)。然而,相關(guān)從業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量,遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場的需求,還有大量的人才選擇自由職業(yè),導(dǎo)致很多企業(yè)人才缺乏,無法進(jìn)行快速的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。這個時候,推廣運(yùn)營外包公司應(yīng)運(yùn)而生。

      淘寶店鋪代運(yùn)營

        推廣運(yùn)營外包公司的經(jīng)營邏輯其實(shí)并不復(fù)雜,簡單來說就是將大部分企業(yè)通用的工作內(nèi)容打包進(jìn)來,解決企業(yè)招不到人、人員能力不足或者人力成本高的問題。而代運(yùn)營公司本身,由于企業(yè)數(shù)量的增加,重復(fù)可用資源就更多,效率更高,邊際成本低就是他們的利潤來源。


        那么與代運(yùn)營公司合作靠譜嗎?他們的那些承諾賺錢有可能嗎?


        這個問題,我先不作評價(jià),只對代運(yùn)營本身是否能達(dá)到老板們的預(yù)期提出一些疑問。


        1、一個代運(yùn)營公司,不可能對所有行業(yè)有所了解,憑什么他有把握能競爭過你的對手?


        2、一個代運(yùn)營公司,不可能對你的公司有深入的了解,他拿什么作為競爭優(yōu)勢?


        3、一個代運(yùn)營公司,如果保證能給你賺錢,那么有能力,為什么不自己干,而要收你這么點(diǎn)錢?


        相信這些問題你心里是有答案的,營銷上本身沒有誰能保證百分之百。但不是說不能找代運(yùn)營,只是找代運(yùn)營需要有一些前提條件,這些條件是和代運(yùn)營本身能夠產(chǎn)生的價(jià)值是對應(yīng)的,如果能匹配,那就只用考慮費(fèi)用問題了。


        代運(yùn)營其實(shí)概括來說就是人力資源外包,他們的優(yōu)勢是熟悉,人員齊全,從各推廣平臺的操作和規(guī)則上,和推廣資源的準(zhǔn)備上,做得多了,自然起步比較容易。根據(jù)這些優(yōu)勢,我們來考慮適合什么樣的企業(yè)。


        1、客戶群體大的,客戶類型特點(diǎn)不突出的。服裝比保健品合適,飲料比設(shè)備合適等等


        2、公司營銷流程簡單的,客戶成交邏輯常規(guī)的。比如常規(guī)產(chǎn)品的零售或批發(fā)。


        3、公司產(chǎn)品競爭力小的,或者產(chǎn)品價(jià)格類型競爭優(yōu)勢明顯的。比如超低價(jià),獨(dú)家產(chǎn)品等。


        4、公司對成果期望值不高的,只是想要上個網(wǎng)而已的。比如大公司或傳統(tǒng)渠道只是完成一個事試水,而不是依靠這個成果拉業(yè)績。


        5、在招到合適的人之前,想快速上線,切入市場的。比如招聘很久都不合適,也不知道如何考核,通過代運(yùn)營來拉數(shù)據(jù)。


        合作代運(yùn)營需要注意的問題:


        1、代運(yùn)營公司的收費(fèi)模式問題,有些是按年收費(fèi),那么我們就考慮具體完成哪些事情,完成標(biāo)準(zhǔn)是什么樣的。有些是按成交收費(fèi),那么就要考慮推廣費(fèi)用與成交額的對比問題,就是有沒有利潤。有些綜合收費(fèi),既有年費(fèi)又有提點(diǎn),這種就要考慮他們對效果的保障性問題。


        2、假設(shè)代運(yùn)營能夠做起來,那么如果你的產(chǎn)品是獨(dú)家還好說,如果不是,他們會不會拿走你的資源?如果你的行業(yè)很容易做,他們會不會成為你的競爭對手?如果你依賴于他們,他們會不會坐地起價(jià),綁架了你的營銷與推廣。


        3、代運(yùn)營做不起來或做得起來,他們也不會透露真實(shí)的信息給你,或者他們根本也分析不出來真實(shí)的信息,是否會變成代運(yùn)營公司的附屬品?如果你不合作了,他們會不會直接去合作你的主要競爭對手?


        外包代運(yùn)營雖然能起到一定的作用,但風(fēng)險(xiǎn)也是并存的,企業(yè)老板要仔細(xì)而客觀地分析企業(yè)實(shí)際需求,不能急功近利,最后花了錢是小事,浪費(fèi)了時間和精力從而對互聯(lián)網(wǎng)失去信心才是重點(diǎn)。在條件允許的情況下,自己把控信息與資源,才對企業(yè)有所積累,才能夠得到真實(shí)市場反饋,才能不斷提升企業(yè)的競爭力。


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