京東和淘寶的商業模式優缺點是什么

　　淘寶和京東作為網購平臺的兩個大賣家，到底誰更勝一籌。

　　從商業模式說起，淘寶的商業模式用他們自己的話叫遇水架橋、見山鋪路，從設想到實踐中解決問題，每一步都是天坑，這些坑只有淘寶鋪平了，就只有它變大了。它就像一灘渾水，什么樣的商家都可以進去，對于消費者和商家他能很好地找到之間的平衡關系，它解決了很多小廠的生存問題，也給普通創業者一個平臺，它同事也滿足了最廣大普通消費者的基礎需求，容的很多，大家都有機會進來分一杯羹。它在交易和導購模式上的創新，讓它一直能夠在其他電商平臺的前面，連接買賣雙方的第三方支付平臺，購物導航，電商服務的旺旺，賣家考核的好差評，電商系統概念里的skp,spu，有信譽累計品牌的天貓商城，最早直播的蘑菇街，購物節，海外淘等等，只要是網購的商業模式最新出來必然是淘寶，原因就是它足夠大。無論現在的抖音、快手、小紅書等，你只要說買東西，最后鏈接的還是淘寶那一批的商家，因為最早玩的和最大的都是淘寶，它從來不過濾商家質量，因為質量沒有一個能夠準確且長期的衡量，需求也是沒有精準和限度的輪廓，你買東西實際上能確定的就是價格，價格合適就買不合適就不買，質優價廉是一道單選題。它是中國經濟騰飛下消費文化的一個縮影，它售賣的和大眾生活息息相關的商品，在滿足消費者需求后會有一定的下降，但是不會突然消失，又因它能最先進化出各種商業模式，它的發展形式肯定是多樣的，存在形式可能會分分合合，它承載著中國普通人的消費力，它就必須為普通人服務著，一旦資本屬性強，它就衰弱了，不是淘寶為普通人謀福利，是中國消費群體成就了淘寶。

　　再說說京東，京東一開始就和淘寶是兩個賽道，淘寶做500以下的多，玩的是資本游戲，京東主要做電子類目的商品，又有垂直人群，平臺首先的功能表面看是保質保量，實際上是土地兼并的玩法，先發展出一個金字招牌，拿金字招牌去賺取大眾，兩塊，三塊，到現在的很多塊，玩的現在京東已經不再像以前的京東了，資本多了就沒有獨特的味道了，你說你自己不生產產品，還在賣好產品，我不知道核心競爭力在哪里？沒有創新和苦難的創業都是傳銷，精力就那么大，以前做做電子產品的嚴選有人相信你，現在又做銀行業務、物流、金融等等，你能做好嗎？做那么多不是多優秀，是多膽小，多不自信。反觀淘寶在馬某被敲打后，認識到了玩資本是副業，主要業務還是電商。

　　我們在見識了資本游戲后，有些人貪戀別人的賺錢方式，融資手段、生活觀念，和劉姥姥進大觀園一樣，開了眼臉上有光了，腳就飄飄了。如果從這個角度看問題，永遠是個小丑，就像馬某高光時刻見了李嘉誠之后被像小孩子教育，“建立自我，追求無我”。你和老資本家去比經商之道，那不是自找沒趣嘛，比也是該找些他們一輩子永遠也沒有的。賺錢、成功誰都想，但也就是想想，不斷了脊梁，不迷失在洪流和亂流，腳踏實地做點力所能及的事，有閑暇時間了感悟感悟生活，再有多點精力了關心關心國家大事，以前我愛看主角，覺得自己長大了就應該是這樣，現在我愛看配角，覺得能像配角一樣這輩子也不錯，古人講君子如玉，講的是操守是品德，未必我不如你，只是我內斂寒光。

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